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责任编辑：郭建中国国民党提名高雄市长韩国瑜参选2020台湾地区领导人选举后，党内整合一事受到岛内持续关注。据台湾“中央社”报道，国民党主席吴敦义8月17日上午走访台南市南化区镜面水库了解水情，他接受媒体采访时表示，至少已请副主席郝龙斌和鸿海集团创办人郭台铭问候、沟通两次，力促党内团结。

对于华为消费者业务在海外市场的策略，余承东称要在IoT、穿戴、配件等领域加大加快出海，支撑海外过渡期生存发展；在国内要抓住5G机会，充分发挥华为+荣耀双品牌优势，进一步提升华为高端品牌形象，在行业洗牌中筑起领先壁垒。“华为智能手机全球发货量已上升至TOP2，如果没有外部施压，我们可能很快走到世界第一，但长期竞争力未必做到最强。”余承东认为， 现在极端环境倒逼华为的消费者业务构筑更强大的核心能力，公司看到巨大的成长机会。他又指出，过去几年，消费者业务连续超额完成年度经营目标，整体比原计划提前了1-2年，未来即使在业务增速放缓的情况下，公司仍有信心按时完成之前制定的5年战略目标。

“雅戈尔回归服装主业摇摆不定”事实上，雅戈尔房地产板块的“失落”在2013年布局地产杭州地块失败就被为雅戈尔在房地产业务战线收缩的一个信号。当年7月9日，雅戈尔置业高调亮相杭州，经过90轮竞价，以14.76亿元高价竞得杭州商学院地块，15712元/平方米的楼面价，成就了雅戈尔“杭州地王”的桂冠。而申花地块的退地是雅戈尔置业在杭州市场最大的“败笔”，损失远超4.8亿。

我举一个例子，我们服务的一家企业，不知道福建有没有，在广东是非常知名的小龙虾品牌，叫多多虾。这是一家清华毕业生创建的店。我们说北大有卖猪肉的，清华有卖小龙虾的。这家企业从一开始就是从建立品牌，开始去直接连接门店，就是从小龙虾的生产地湖北直接对接到全国一万多家门店。他办的速度也是非常快。在发展过程中，我刚刚讲了新零售企业必然用互联网思维发展，所以对资金需求非常高。那么，他资金的需求在哪里呢？除了门店拓展之外，更重要是在囤货上面。因为小龙虾是有季节的，它的成长期从7月份到9月份，但是，小龙虾店经营是全年的。他12个月都要卖小龙虾。所以，往往是9月份的虾是最好的，最大的，价格也是最便宜的。所以，明智做法就是在7-9月份囤货，然后在全年来销售，因为现在冷链技术完全可以支持你存很久。这家企业需要大量的资金，那么可能这家企业属于新的业态，传统金融机构是不容易接触到这种企业的。即使是我们也不是那么容易能够马上决定要服务他，我们也下了很多决心，对企业做了非常多的考察。

会议强调，面对经济运行存在的突出矛盾和问题，要坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，坚持以供给侧结构性改革为主线，加大改革开放力度，抓住主要矛盾，有针对性地加以解决。要切实办好自己的事情，坚定不移推动高质量发展，实施好积极的财政政策和稳健的货币政策，做好稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期工作，有效应对外部经济环境变化，确保经济平稳运行。要坚持“两个毫不动摇”，促进多种所有制经济共同发展，研究解决民营企业、中小企业发展中遇到的困难。围绕资本市场改革，加强制度建设，激发市场活力，促进资本市场长期健康发展。继续积极有效利用外资，维护在华外资企业合法权益。要改进作风，狠抓落实，使已出台的各项政策措施尽快发挥作用。

扶贫资金来之不易，每一分钱都要精打细算，要用好、用活、用出成效，特别是要让每一笔扶贫资金的效益都要最大化。在基层既要解决输血的问题，也要解决造血的问题，特别是要在产业扶贫当中建立利益连接机制，真正把贫困户的利益连接起来，既要扶贫，又要扶志，激发群众的内生动力。同时我们也要帮助群众种上“摇钱树”，养上“下蛋鸡”，真正的实现脱贫成果的巩固，全面建成小康社会。